Composer avec l’incertitude et l’IA

Comme Vivek Goel, Ph. D., président et vice-chancelier de l’Université de Waterloo, et Richard Jardim, premier vice-président à la direction et chef de la technologie et de l’information, Technologie, Données et IA, réseau Mondial, à la Banque CIBC, l’ont souligné dans leur mot d’ouverture, le temps où l’on se contentait de réagir aux perturbations est révolu. Pour être concurrentielles à l’échelle mondiale, les organisations canadiennes peuvent tirer parti d’une force clé : une culture de collaboration et d’adaptabilité.

Pour la Banque CIBC, du point de vue des technologies et de l’innovation, cela signifie poursuivre les investissements dans cinq piliers fondamentaux : données et analyses, migration infonuagique, automatisation par l’IA, cyberrésilience et perfectionnement des compétences. En 2026, le leadership se définira par la capacité à guider l’ingéniosité humaine à travers ces transformations, en veillant à ce que l’innovation demeure ancrée aux besoins réels de l’entreprise et non à la technologie en soi.

Des leaders comme Linda Hasenfratz, chef de la direction et présidente du conseil d’administration de Linamar, ont remis en question le discours selon lequel la productivité canadienne traîne de l’arrière par rapport à celle de ses concurrents mondiaux. Dans le secteur manufacturier, les entreprises canadiennes sont devenues des chefs de file en matière de productivité en tirant parti de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, tout en ramenant au pays des éléments essentiels de la chaîne d’approvisionnement. La conjoncture actuelle offre également des occasions aux organisations prêtes à transformer la perturbation en avantage.

Reprendre cet avantage exige un changement de mentalité, alliant ambition et prise de risque responsable. Comme l’a souligné Evan Solomon, ministre fédéral de l’Intelligence artificielle et de l’Innovation numérique, le passage à une stratégie d’achat canadien sert de catalyseur à l’innovation nationale. De la dépendance, on passe dorénavant à la résilience souveraine.

La mise à l’échelle de la technologie nécessite plus que du capital; elle nécessite un leadership discipliné. Orlando Bravo, fondateur et associé directeur chez Thoma Bravo, a souligné que la gestion des cycles de marché exige le souci du détail et un engagement à l’égard de la responsabilité. Un solide leadership est décisif pour quiconque cherche à surmonter les défis d’affaires. Il faut que les organisations commencent à petite échelle pour démontrer leur valeur, puis prennent de l’expansion avec détermination et rapidité.

À mesure que l’IA passe de l’expérimentation à l’adoption par l’entreprise, la confiance devient la devise principale. Christina Kramer, première vice-présidente à la direction et chef de l’administration de la Banque CIBC, a fait remarquer que la gouvernance n’est pas un obstacle à l’innovation, mais bien le garde-fou qui permet d’agir rapidement de façon responsable.

Pour permettre une expansion efficace, les leaders doivent intégrer l’équité, la transparence et l’explicabilité dans les cadres numériques dès le départ. La transformation durable repose sur une communication claire, l’apprentissage continu et la création d’écosystèmes solides.

Merci aux leaders qui ont partagé des enseignements pratiques lors de Tech Horizons ainsi qu’à nos partenaires de longue date de WatSPEED et à l’Université de Waterloo. La priorité pour 2026 est claire : aller au-delà de la résilience pour atteindre l’innovation souveraine. En ancrant le virage numérique dans les compétences, la confiance et la collaboration canadienne, nous pouvons renforcer la compétitivité et contribuer à façonner l’avenir du Canada.