Faire d’un rêve une réalité : Comment ce médecin naturopathe a concrétisé sa vision

Transcription de la vidéo intitulée Histoires de rêves : Dr Ben et son parcours pour devenir propriétaire de son cabinet. Une nouvelle fenêtre s’affichera.

Après des années de travail en solo, je savais que je devais me développer, car les besoins dépassaient ce qu’un seul médecin pouvait offrir. Je voulais intégrer plus de naturopathes, agrandir la clinique et être propriétaire de l’espace que nous occupions.

Pour offrir le niveau de soins que nous recherchions, il était très important pour nous d’être propriétaire du bâtiment où se trouvait notre cabinet. Nous voulions planifier notre avenir et ne pas nous soucier de ce qui pourrait advenir à la fin d’un bail de cinq ans. Nous étions déjà propriétaires du bâtiment de Yarmouth, et en 2023, nous avons eu l’occasion d’acquérir la propriété d’Halifax.

Bien que nous ayons déjà un prêt hypothécaire en cours pour notre établissement de Yarmouth auprès d’une autre institution financière, notre objectif était de rationaliser nos finances et de regrouper les prêts hypothécaires.

Pour ce faire, nous avions besoin de soutien financier et de conseils stratégiques. C’est à cette époque que j’ai rencontré Claudine à la Banque CIBC.

Tout de suite, j’ai su qu’elle m’avait compris, moi et mon entreprise aussi.

« La première fois que j’ai rencontré Ben, j’ai été immédiatement frappée par sa passion, non seulement pour la médecine, mais aussi pour aider les gens », se souvient Claudine, directrice, Services bancaires aux PME CIBC. « Il avait cette vision claire et solide et je pouvais voir qu’il bâtissait quelque chose de beaucoup plus grand qu’une simple entreprise. »

Mais étonnamment, la première fois que j’ai parlé à Claudine de l’achat du bâtiment et du transfert de mon prêt hypothécaire actuel auprès d’une autre institution financière, elle m’a conseillé d’attendre.

« Lorsqu’il a d’abord envisagé d’acheter son bâtiment, j’ai donné à Ben le conseil honnête de ne pas changer pour nous à ce moment-là », explique Claudine. « Les pénalités qu’il aurait dû payer à l’autre institution financière lui auraient coûté trop cher. Pour moi, il ne s’agit pas de faire une vente, mais de faire ce qui est le mieux pour le client et de le faire passer en premier. »

Quelques mois plus tard, j’ai décidé de faire le changement. Je ne considérais pas cela comme une pénalité, mais comme un investissement dans mon entreprise. J’allais être entouré de personnes qui allaient m’aider à m’élever, moi et mon entreprise.

Claudine m’a guidé à chaque étape de l’achat du bâtiment, des aspects financiers et des formalités administratives à la stratégie. Elle a su s’adapter à mon style de communication et respecter ma façon de travailler. Je suis avec mes patients toute la journée, alors elle m’a fourni les renseignements dont j’avais besoin par courriel ou par message vocal, ce qui m’a permis de rester concentré sur mon activité.

L’une des choses qui m’ont amené là où je suis dans la vie, c’est de faire confiance à mon instinct, surtout en ce qui concerne les gens. Les premières impressions sont susceptibles d’évoluer. Avec Claudine, je n’ai jamais hésité. Elle a vu mon rêve et a voulu m’aider à le concrétiser.

« Il ne s’agissait pas d’obtenir son entreprise, mais de soutenir son rêve », explique Claudine. « Je crois vraiment à ce qu’il fait. Aider Ben à développer cette pratique et voir comment elle touche des vies… cela me rend fière de contribuer un peu à cela. »

L’achat du bâtiment à Halifax semblait représenter un risque énorme et un engagement important, mais cela nous a donné le contrôle sur notre espace, notre énergie et notre avenir. Maintenant, chaque pièce du bâtiment dégage la même sensation chaleureuse, holistique et accueillante.

Devenir propriétaire du bâtiment n’était pas seulement une décision d’affaires, c’était aussi une décision personnelle. Comme je suis travailleur autonome, je ne bénéficie pas du filet de sécurité d’un régime de retraite. Il me fallait assurer la stabilité à long terme de ma famille, de mon équipe et l’avenir de Cornerstone.

Grâce à l’aide de Claudine, nous avons optimisé nos flux de trésorerie, nous gérons mieux notre temps et notre croissance continue. Si j’ai des questions à n’importe quel moment, je sais qu’elle n’est qu’à un courriel de distance.

Pensez au-delà des opérations bancaires courantes

Plus votre entreprise se développe, plus vos besoins augmentent. Explorez des services comme le traitement des paiements, la production des déclarations de revenus et la gestion de comptes au moyen d’outils comme le Service de paiements et remises aux gouvernements CIBC (SPRG). Il est gratuit et complète votre Compte d’opérations d’entreprise CIBC.

Faites confiance à votre instinct

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Gérez vos flux de trésorerie

Il est essentiel de veiller à ce que vous disposiez de suffisamment de liquidités pour couvrir les coûts d’exploitation et les versements sur prêt tout en continuant de faire croître une entreprise saine. Que vous investissiez dans la croissance ou que vous soyez face à un défi, avoir une banque qui vous aide à optimiser vos flux de trésorerie peut faire toute la différence.

Investissez dans le conseil

Les besoins de votre entreprise évolueront. Le fait d’avoir un conseiller à vos côtés pour vous aider dans des domaines comme la stratégie financière à long terme – et qui comprend votre vision à long terme – est extrêmement important.