Sept raisons irréfutables pour lesquelles vous devriez avoir un mentor

Il existe presque trop de raisons d’avoir un mentor. Après avoir lu ceci, vous vous demanderez comment vous avez fait pour vous en passer!
 

1. Bénéficier du soutien émotionnel si nécessaire

Être un chef d’entreprise peut se révéler une expérience assez solitaire. Souvent, les collègues de travail avez lesquels nous établissons des relations ne sont pas les personnes à qui nous pouvons nous confier. Nous ne parlerons jamais aux employés ou aux clients de notre situation financière, et nos comptables ne nous ménageront pas non plus sur un plan émotif lorsqu’il sera question de la tenue de nos livres comptables. Éventuellement, même un conjoint ou une conjointe, des membres de la famille et des amis proches se lasseront d’entendre parler de votre entreprise. Avec le temps, tout ce qui semble remarquable ou propice à un changement de vie pour les entrepreneurs devient ennuyeux pour leur réseau de soutien.

Il est donc important d’avoir un mentor qui joue précisément un rôle de soutien. Les tenants et aboutissants des finances et la façon adéquate de faire face à l’inconnu peuvent souvent sembler trop lourds pour les épaules d’une seule personne.


2. Prendre de meilleures décisions d’affaires

Les statistiques l’ont prouvé : deux têtes valent mieux qu’une. Lorsqu’une équipe se soumet à un test, par opposition à un seul individu subissant ce même test, l’équipe obtient presque toujours un score plus élevé. Le même raisonnement peut s’appliquer aux décisions d’affaires. Les décisions que vous prenez avec votre mentor seront plus judicieuses. Par exemple, vous pouvez faire vos propres prévisions de ventes, mais il est possible que les prévisions de votre mentor soient différentes. La moyenne de ces deux prévisions sera souvent plus proche du résultat réel.


3. Avoir une vue d’ensemble sur la question

Une personne de l’extérieur peut voir une situation de façon plus objective et plus claire. Celle-ci n’est pas impliquée sur le plan émotif, et elle ne se perdra pas dans les détails.

Dans les grandes entreprises, le recours à des consultants, le recrutement de personnes de l’extérieur et le remaniement de la haute direction sont des tactiques employées précisément pour obtenir cette vision objective. Les mentors constituent une excellente solution pour le propriétaire d’une entreprise qui ne peut pas voir son entreprise avec objectivité puisqu’il y travaille chaque jour.


4. Réduire la courbe d’apprentissage

Les mentors sont souvent choisis en fonction de la correspondance des besoins de l’entrepreneur avec leur expérience. Dans la plupart des cas, ces mentors sont des retraités, des entrepreneurs ou des chefs d’entreprises qui ont décidé de venir en aide à d’autres entrepreneurs.

Le fait de bénéficier des conseils d’un mentor qui dispose d’une vision et de connaissances tirées de son expérience antérieure et qui peut recommander des personnes ressources de son entourage vous aidera à réduire considérablement votre courbe d’apprentissage. Si vous ignorez comment faire une chose, vous n’aurez pas à faire autant d’essais et d’erreurs. Il vous suffira de vous adresser à votre mentor qui, pour sa part, sera déjà passé par là!


5. Apprendre à bien s’entendre avec les autres

Travailler seul et être son propre patron présente des avantages. Vous avez le contrôle. Vous prenez des décisions et vous allez de l’avant sans vous préoccuper des opinions des autres. Toutefois, cette indépendance peut parfois éroder des qualités essentielles comme la capacité de faire preuve d’humilité, de savoir écouter et de s’intégrer à une équipe. Éventuellement, vous devrez travailler avec des investisseurs, des clients et des fournisseurs. Vous aurez donc à agir à titre de coéquipier. Une collaboration avec un mentor peut vous aider à conserver, et même à améliorer, cet ensemble de compétences.


6. Obtenir des recommandations plus pertinentes et plus nombreuses

Votre mentor croit en vous, sinon il ne vous consacrerait pas de son temps pour vous aider. Ceci fait de lui un membre de votre cercle d’admirateurs, qui parlera de votre entreprise à d’autres personnes.

Vous choisissez un mentor parce que cette personne est respectée dans votre industrie, et parce que beaucoup de gens se tournent vers elle pour obtenir des conseils.

Lorsque votre mentor parle de votre entreprise à d’autres personnes, celles-ci respectent l’opinion positive qu’il a de vous. Ainsi, les recommandations se manifesteront tout naturellement par la suite.


7. Veiller à l’application des meilleures pratiques

Lorsque vous résolvez un problème avec votre mentor, vous apprenez à régler des problèmes semblables qui surviendront plus tard.

L’apprentissage par la lecture ou le visionnement de vidéos procure un taux de rétention d’au plus 20 %. Par contre, le travail avec un formateur ou un mentor a pour effet de hausser vos niveaux de rétention à 75 % ou plus, et vous prépare davantage pour l’avenir.

Alors, quelle serait la première recommandation d’un bon mentor? Trouvez-vous un mentor!
 

Carla Langhorst est présidente et chef de la direction (cofondatrice) de Small Business Solver. Son expérience au sein de sociétés et dans le domaine de l’entrepreneuriat comprend des postes de marketing à Coca-Cola Canada, de ventes chez McCain Foods, de ventes et de développement de la formation au Chemin de fer Canadien Pacifique, de formation des franchisés et de direction commerciale à titre de directrice des opérations pour The Nines Consulting Group. Elle est aussi enseignante au Humber College au service de la formation continue, et bénévole au Centre du développement des entreprises du YMCA.