Aayaz Pira

Les moments qu’Aayaz Pira a préférés durant ses deux mois de congé parental sont ceux où ses enfants se sont blottis dans ses bras, ceux où il a fait du sport avec son fils et ceux où il a cuisiné avec sa femme.

La réflexion de M. Pira sur cette période hors du bureau a fait ressortir quelques éléments qu’il compte bien mettre en application à l’avenir. « J’ai appris à être présent, actif et motivé. Il est important de passer du temps de qualité avec les gens qu’on aime et de simplement profiter du moment. Il est essentiel de prendre du “temps pour soi” pour garder un esprit, une âme et un corps sains. Ne pas s’accorder de répit, c’est mauvais non seulement pour nous-mêmes, mais aussi pour notre famille et notre entourage. »

En tant que fier nouveau papa d’une petite fille, M. Pira désire encore davantage se faire un porte-parole et un promoteur de l’avancement des femmes en milieu de travail. Il est cadre délégué du Réseau des femmes CIBC et conseiller pour #movethedial, un organisme avec qui la Banque CIBC fait équipe en vue d’accroître le bassin de candidates dans le secteur de la technologie.

M. Pira estime que les hommes jouent un rôle primordial dans l’avancement de l’égalité des sexes. « La diversité et l’inclusion sont la responsabilité de chacun, mais il revient aux leaders, hommes et femmes, de donner le ton aux échelons supérieurs et d’agir à titre de promoteurs et d’agents de changement en rendant les milieux de travail plus inclusifs, a-t-il dit. À la Banque CIBC, nous travaillons à créer un milieu de travail inclusif en prenant des mesures proactives pour mettre un terme aux préjugés inconscients et en encourageant les leaders à adopter de nouvelles habitudes et à prendre de meilleures décisions, plus éclairées. »

M. Pira a fait un effort conscient pour s’assurer que sa propre équipe est diversifiée et que ses leaders se sentent en mesure de briser les préjugés et de diriger dans un souci d’inclusion.

Maintenant qu’il est revenu de son congé parental, M. Pira se sent prêt à reprendre les rênes pour contribuer à la transformation de la banque, offrir une expérience client exceptionnelle et bâtir une banque axée sur les relations pour un monde moderne.

Ce que M. Pira trouve le plus gratifiant dans ses fonctions, c’est de voir les membres de son équipe progresser et assumer des rôles de leadership à l’échelle de la banque. Il croit fermement que l’on peut former des leaders grâce au renforcement de l’autonomie. « La réussite dépend de la performance de l’équipe en l’absence de son leader. Nous travaillons fort pour instaurer une culture inclusive, souple, axée sur la collaboration et la créativité; une culture qui renforce l’autonomie des membres de nos équipes afin qu’ils assument la responsabilité de se perfectionner et de créer la meilleure expérience client qui soit. Je suis convaincu que notre équipe peut transformer notre banque de l’intérieur et non seulement bâtir la meilleure banque dans la poche des clients, mais aussi contribuer à bâtir la meilleure banque au Canada. »