Partie B : Plan d’affaires
C'est ici que vous passerez en revue votre marché, vos produits, vos concurrents et vos objectifs, et la façon dont vous comptez atteindre ces derniers.
Analyse du marché
Examinez le marché dans lequel votre entreprise évolue: vos clients, les forces du marché auxquelles votre entreprise doit faire face, vos fournisseurs, vos concurrents et les tendances du marché. Comparez vos forces et vos faiblesses à ceux de vos concurrents et décelez des occasions d'affaires.
Télécharger Analyse du marché (20 ko)
Évaluation de l'entreprise
Quelle est la vision de votre entreprise? Examinez votre produit, ou vos produits, et vos modes de distribution. Déterminez les raisons pour lesquelles vos clients ont choisi les services de votre entreprise plutôt que ceux de vos concurrents. Analysez vos possibilités en fonction de vos forces et de vos faiblesses. Quels défis pourraient survenir en raison d'actes posés par des tiers? Que devrez-vous faire pour profiter d'occasions et relever les défis?
Télécharger Évaluation de l'entreprise (20 ko)
Objectifs, stratégies et plans
Décrivez les objectifs de votre entreprise en termes mesurables. Soyez précis. Prévoyez comment et quand vous mesurerez les résultats (augmentation du volume d'affaires, amélioration des rendements financiers, accroissement de la part du marché, amélioration du service à la clientèle et des modes de distribution.) Comment prévoyez-vous atteindre vos objectifs? Quelles stratégies adopterez-vous? Quelles tactiques utiliserez-vous pour mettre en œuvre ces stratégies? Quelles seront les répercussions sur votre entreprise : changements organisationnels, réductions des investissements ou besoins de financement?
Télécharger Objectifs, stratégies et plans (20 ko)
Guide sur la rédaction d'un plan d'affaires
Le logo CIBC et « CIBC Pour ce qui compte dans votre vie » sont des marques déposées de la Banque CIBC.
Copyright © Banque Canadienne Impériale de Commerce 2008. Tous droits réservés.